Проф. д-р Симеон Ананиев: Спешно е нужен Национален транспортен план

Проф. д-р Симеон Ананиев е български учен, професор, експерт и стопански деец в сферата на транспорта, преподавател по спедиция, статистика и управление на транспорта във Висшето транспортно училище „Тодор Каблешков“. Председател е на Асоциацията на българските железопътни превозвачи и Клъстър зелен транспорт, член на УС на Българската асоциация на вещите лица и експертите. Той е ръководител на Експертния съвет по „Транспорт, инфраструктура и логистика“ към Националния съвет на партия МИР.

Проф. д-р Симеон Ананиев е български учен, професор, експерт и стопански деец в сферата на транспорта, преподавател по спедиция, статистика и управление на транспорта във Висшето транспортно училище „Тодор Каблешков“. Председател е на Асоциацията на българските железопътни превозвачи и Клъстър зелен транспорт, член на УС на Българската асоциация на вещите лица и експертите. Той е ръководител на Експертния съвет по „Транспорт, инфраструктура и логистика“ към Националния съвет на партия МИР.

Интервю пред в-к  „БАНКЕРЪ“

Г-н Ананиев, през последния месец инцидентите с влакове у нас зачестиха. На какво се дължи това?

– Наистина се случиха сериозни произшествия с немалко щети. Това говори, че в жп транспорта има натрупани сериозни проблеми – организационни, кадрови и други, които трябва спешно да бъдат решени. Последната катастрофа – на гара Илиянци, отново напомни, че ние тотално изоставаме от новите технологии за сигурност и безопасност на жп транспорта. Ако НКЖИ и жп превозвачите бяха въвели отдавна автоматична локомотивна сигнализация (АЛС) – така, както е внедрена в цяла Европа поне от две десетилетия – със сигурност много от жп инцидентите нямаше да ги има. Включително и трагедията в Хитрино. Така че, ако искаме като общество да нямаме тежки жп инциденти, да не броим жертви, да чакаме с дни оправянето на разрушените линии и да плащаме скъпо за всичко това, редно е по най-бързия начин да бъде внедрена у нас и АЛС, и всички други системи за безопасност на влаковото движение. А не да тичаме да откриваме самолетни линии, да планираме да строим мостове, тунели и пр. Не казвам, че тези неща не са нужни, но принципът е първо да съхраним и подобрим това, което имаме, а след това да надграждаме. Знаете, че без основи сграда не се строи, а у нас основите отдавна се рушат…

Намеквате за изявленията на новия министър на транспорта Николай Събев, че ще вдигне скоростта на влаковете и ще изведе БДЖ на печалба, а тръгна да открива авиолинии?

– Не може да се управлява с популизъм! Как се вдига скоростта на влаковете? Нареждаш – и хоп, готово! Къде са плановете за това? Има ли осигурени финансови средства? И в какви срокове ще се случи? Ако беше представен веднага някакъв план, в който е записано, че ще се направи това и онова, което ще струва толкова пари и ще бъде изпълни в такива срокове – да вярвам! Но вече изминаха 50 дни, а вместо планове чуваме само приказки!

Работа ли е на транспортния министър, например, да се занимава с проверки на почивни бази, а не със същинските проблеми на този отрасъл?

– Въпросът е смешен! Щели да изкарат БДЖ на печалба. Това ще е истинско чудо! България ще стане първата държава в света, която е направила пътническия си жп транспорт печеливш! Това е чиста проба изхвърляне, което показва неолиберален подход. Може би това е логично, защото министърът идва от частния бизнес, където всичко се мисли през призмата на печалбата. Явно все още не е свикнал, че вече е държавник. И все още не е осъзнал, че механичното пренасяне на бизнес модели от частния бизнес на държавно ниво е… пагубно за държавата. В нормалните страни държавните кадри се отглеждат с години в държавни структури.

Жп транспортът в България е създаден и се е развивал през годините като държавен приоритет, като въпросът за печалбата никога не е стоял. Напротив, основната цел на жп транспорта винаги е била да бъде полезен на обществото като цяло – на хората, на икономиката, на армията. Железницата по света винаги е била и ще бъде гръбнакът на т. нар. мобилност, около който се развиват и другите видове транспорт.

Е, все пак в БДЖ има доста какво да се променя, нали?

– Разбира се, трябва да се оптимизират разходите, да се проучат потоците пътници и товари, за да бъдат обслужвани по-добре. А не както е в момента – да се движат тежки локомотиви с по 1-2 пътнически или с по 3-4 товарни вагона. Трябва да се проучат веригите на доставки, да се открият тесните места, за да се решат проблемите, да се съкратят срокове и т.н. Виж, що се отнася до „БДЖ – Товарни превози“, тук спорове няма. Тя отново трябва да стане печеливша компания и да плаща редовно инфраструктурните си такси, а не да загробва НКЖИ!

И как ще стане това, след като на железницата у нас отдавна се гледа като на отживелица? Как хората ще се върнат към влаковете, след като в продължение на 30 години държавата умишлено ги е пренасочвала към автобусите?

– Именно това е проблемът: държавата пренасочи хората към автобусите, изпълнявайки чисто лобистки задачи. И, за да бъде преустановена тази порочна практика, в министерството трябва най-сетне да се научат да гледат на транспорта като на един организъм, а не да толерират тази или част от него. Транспортът е единна система от три съставни части – логистика, инфраструктура и превоз с някакъв вид транспорт – автомобил, влак, кораб или самолет.

В България има разработена Интегрирана транспортна стратегия до 2030 година, както и Национален план за развитие на комбинирания транспорт. За разработването на тези два стратегически документи са похарчени милиони, а аз дори не съм чул да има планове за тяхното изпълнение – с конкретни проекти, финансиране и срокове, с непрекъснат мониторинг, който да следи как върви изпълнението на тези проекти. Ето – за бъдещето на тези два документа не съм чул новия министър да каже и една дума. Знае ли, че съществуват, ще ги изпълнява ли или ще възложи изработването на нови…

Значи връщането на хората към влаковете няма да го бъде?

– Трябва да бъде разработен и приет Национален транспортен план, какъвто е имало някога. Да се тръгне от всяка община – от най-малката до най-голямата, да се види какви хора живеят там, какви транспортни връзки са им необходими. После се отива на областно ниво, а накрая – на национално. Следващата крачка е анализ на събраната  информация и преценка каква необходимост от автобуси и влакове има и как те да бъдат стиковани, че да са удобни за пътниците. Все неща, които у нас са съществували много отдавна, но бяха съсипани и забравени заради лобистки интереси. Днес всички реват в един глас за субсидии и дотации, а забравят, че като изключим петък и неделя, обикновено за 10-20 пътуващи лангъркаме влакове с по 200-300 места. И кой ги плаща? Всички ние, естествено. Без изобщо да си даваме сметка, че в същото това време има основни направления, по които отдавна не се движат удобни директни влакове.

Като София – Русе, например.

– Не само. Кой, кога и с какъв мотив реши да ги спре – все още не е ясно. Пазарът обаче не търпи празни места, поради което се появяват платформи за споделени пътувания като „Юбер“ и др. Обърнете внимание колко много са станали групите за споделени пътувания между столицата и много областни градове. Като не им се предлага качествена услуга, хората сами се организират. В същото време автобусните превозвачи се оплакват от сивия сектор и плачат за помощи от държавата – същата държава, която мамят с данъци и пр. Ето това са част от основните проблеми на транспорта, по които, за съжаление, не чувам нещо да се обсъжда в транспортното министерство. Дано това се промени, защото пазарът не е като „пациентите“ по българските жп гари – той никога и никого не чака!

‍

Сподели:

Още новини:

Партия МИР: Машинният протокол и преброяването на разписките са единственият гарант за честни избори

Машинният протокол на практика представлява електронното преброяване и отчитане на гласовете Партия МИР предлага Народното събрание незабавно да направи промени

Прочети повече
Scroll to Top
ПП МИР
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.